Unterstützung Working Capital Management Rollmaterial

Begründung des Auftraggebers

Den Zuschlag erhält die Firma Accenture AG auf Basis der Gesamtbewertung (Qualität und Preis). Der Zuschlagsempfänger erzielte bei den Qualitätskriterien eine vergleichsweise hohe Punktzahl. Besonders überzeugend waren die ausgeprägte strategische Kompetenz, die umfassenden Erfahrungen sowie der eingereichte Vorgehensvorschlag. Darüber hinaus überzeugt das Angebot auch in preislicher Hinsicht.

Beschreibung

Die SBB, Bereich Unterhalt Rollmaterial der Division Produktion Personenverkehr, schreibt eine Management-Beratung zur Optimierung der Warenbestände und der Bestandssteuerung aus. Der Bereich verantwortet die geplante und ungeplante Instandhaltung der gesamten Rollmaterialflotte an 12 Standorten und 3 Werken mit rund 4’000 FTE; es werden ca. 300’000 Artikel bewirtschaftet (knapp die Hälfte mit Bestand), mit «off-the-shelf» Materialverfügbarkeiten von 97% bei einem DIO von knapp über 300 (Bruttowert). Die Ausschreibung verlangt einen Vorgehens- und Projektstrukturvorschlag samt klarer Ressourcenzusagen und CVs; das Angebot ist in zwei Teile zu gliedern (Analysephase und Realisierung), und die Beratung begleitet beide Phasen. Inhaltlich umfasst der Auftrag die Analyse und Umsetzung von Massnahmen zur nachhaltigen Bestandsreduktion, DIO-Senkung und Steigerung der Prognosequalität (≥80%), mit Business Cases, die bis spätestens 2030 einen positiven NPV ausweisen und ohne negative Effekte auf Fahrzeugverfügbarkeit und -zuverlässigkeit. Der Ablauf vorsieht eine maximal 6-monatige Analysephase, gefolgt von einer 12-monatigen Umsetzung in der Linie; die Vergütung ist phasenbasiert mit variablen, KPI-gekoppelten Anteilen.