Rahmenverträge für die Implementierung von SAP SuccessFactors
- Projektnummer
- 16226
- Publiziert am
- Verfahren
- Offenes Verfahren
| Los | Bezeichnung | Zuschlag an | Betrag |
|---|---|---|---|
| 1 | Los 1: Employee Central (inkl. OM, ESS/MSS, Time-Off)16226-02 · 5 eingegangene Angebote | Entago AG 994’000 CHF Die Publikation nennt für beide Unternehmen denselben Preis.Die Preisspanne der durchschnittlichen Tagesansätze lag zwischen CHF 1’591.00 und CHF 1'986.00, jeweils inkl. MwSt. | –Preise je Unternehmen |
| 2 | Los 2: Time Tracking16226-03 · 3 eingegangene Angebote | Entago AG 994’000 CHF Die Publikation nennt für beide Unternehmen denselben Preis.Die Preisspanne der durchschnittlichen Tagesansätze lag zwischen CHF 1’622.00 und CHF 1'986.00, jeweils inkl. MwSt. | –Preise je Unternehmen |
| 3 | Los 3: Recruiting16226-04 · 4 eingegangene Angebote | Entago AG 994’000 CHF Pentos Suisse GmbH 994’000 CHF Die Publikation nennt für alle 3 Unternehmen denselben Preis.Die Preisspanne der durchschnittlichen Tagesansätze lag zwischen CHF 1’622.00 und CHF 1'986.00, jeweils inkl. MwSt. | –Preise je Unternehmen |
| 4 | Los 4: Onboarding (inkl. Cross- / Offboarding)16226-05 · 3 eingegangene Angebote | Entago AG 994’000 CHF ORBIS Schweiz AG 994’000 CHF Die Publikation nennt für alle 3 Unternehmen denselben Preis.Die Preisspanne der durchschnittlichen Tagesansätze lag zwischen CHF 1’622.00 und CHF 1'986.00, jeweils inkl. MwSt. | –Preise je Unternehmen |
| 5 | Los 5: Performance & Goals16226-06 · 5 eingegangene Angebote | Entago AG 994’000 CHF NOVO Business Consultants AG 994’000 CHF Die Publikation nennt für alle 3 Unternehmen denselben Preis.Die Preisspanne der durchschnittlichen Tagesansätze lag zwischen CHF 1’591.00 und CHF 1'986.00, jeweils inkl. MwSt. | –Preise je Unternehmen |
Begründung des Auftraggebers
Vorteilhafteste Angebote
Beschreibung
Los 1
In der ersten Etappe werden die SF-Module Employee Central und Time Tracking eingeführt.
• Das Los 1 umfasst das Modul EC (inkl. OM, ESS/MSS, Time-Off) und soll im ersten Implementie-rungsprojekt eingeführt werden.
• Das EC-Modul stellt in SF das Herzstück dar, ist in vielen End-to-End Prozessen involviert und deckt alle HR Basisprozesse über den gesamten Employee Life Cycle (von der Gewinnung bis hin zum Austritt), das Stammdatenmanagement, Anbindungen an alle Umsysteme (inkl. Payroll, Authori-sierung, Finanzen und SLCM (SAP Student Lifecycle Management), Absenzenmanagement, Organisationsmanagement, ESS (Employee Self Service) und MSS (Management Self Service).
• Die im Zuge der Projektvorbereitung identifizierten fachlichen Herausforderungen im Bereich Or-ganisationsmanagement und bei den Planstellen sollen in EC im Zuge der Implementierung beho-ben und eine entsprechende rollenbasierte Berechtigungslogik eingeführt werden.
• Mit der Einführung von EC sollen standardmässig die Funktionalitäten der HR-Administrationspro-zesse sowie die ESS/MSS-Funktionalitäten zur Verfügung stehen, welche erste End-to-End Prozesse im Bereich der HR-Administration ermöglichen (z.B. Mutation von Mitarbeitenden-Stammdaten).
• Damit kann die heutige eHR-Lösung Smahrt-BPM als Teil dieser ersten Einführungsetappe abgelöst und anschliessend rückgebaut werden.
Los 2
In der ersten Etappe werden die SF-Module Employee Central und Time Tracking eingeführt.
• Das Los 2 umfasst das Modul Time Tracking. Das Absenzenmanagement (Leave of Absence) ist Teil des EC-Moduls.
• Im Bereich des Zeitmanagements (Time Tracking) ist die Situation an der UZH dahingehend sehr günstig, da dazu aktuell keine SAP-Komponente oder eine andere Applikation verwendet wird.
• Mit dem Modul können Arbeitszeiten erfasst und verwaltet werden.
• Mehrarbeit und angeordnete Überzeit für UZH-Mitarbeitende im Monatslohn, Arbeitszeit für Stun-denlöhner:innen oder Temporär-Mitarbeitende, Voll- und Teilzeit-Arbeitsmodelle werden verwal-tet und - wenn nötig - via Payrollschnittstelle zur Auszahlung gebracht.
• Gesamtheitliche Auswertungen von Arbeitszeit und Absenzen werden möglich sein. Dieses Modul wird die existierende Excel-Arbeitszeittabelle ablösen und eine automatisierte, integrierte und modernisierte Lösung anbieten.
Los 3
In einer zweiten Etappe werden die SF-Module Recruiting und Onboarding eingeführt.
• Das Los 3 umfasst das Modul Recruiting. Zusammen mit Los 4 (Onboarding, siehe Kapitel 2.6.4.) wird der End-to-End Einstellungsprozess erschlossen (Rekrutierung-Onboarding-Anstellung).
• Mit dem Modul SAP SF REC wird der gesamte Rekrutierungsprozess, von der Stellenausschreibung bis zur Einstellung, abgewickelt.
• Vorgesetzte, dezentrale Personalverantwortliche und HR-Expert*innen werden durch Workflows bei der Bearbeitung, dem Genehmigungsverfahren und der Dokumentenerstellung geleitet und un-terstützt.
• Vermutlich heute bestehende Compliance Probleme (z.B. bzgl. Dataretention) werden gelöst.
Los 4
In einer zweiten Etappe werden die SF-Module Recruiting und Onboarding eingeführt.
• Das Los 4 umfasst das Modul Onboarding (inkl. Cross- / Offboarding), und zusammen mit Los 3 (Re-cruiting, siehe Kapitel 2.6.3) wird der End-to-End Einstellungsprozess erschlossen (Rekrutierung-Onboarding-Anstellung). Weiter werden die Cross-Boarding und Off-Boarding Prozesse durch das Onboarding-Modul verbessert.
• Vor allem die Prozesse im Bereich On-/Cross-/Off-Boarding sollen so aufgesetzt werden, dass involvierte Umsysteme sowie anstossende Prozesse und Fachbereiche direkt Informationen aus SF nut-zen können (z.B. für Badge, Zutrittsprofile, Berechtigungsprofile, etc.).
• Damit wird der Medienbruch zwischen dem Recruiting-Modul und SF EC geschlossen. Das Modul ermöglicht eine End-To-End-Prozess-Implementation, das bedeutet, alle im Onboarding involvierten Parteien (HR, Zentrale Informatik, Logistik, etc.) werden in einen automatisierten Workflow ein-gebunden.
Los 5
In der letzten Etappe der Roadmap sollen die Funktionalitäten des SF-Moduls Performance & Goals etab-liert werden.
• Das Los 5 umfasst das Modul Performance & Goals.
• Das Modul SAP SF PM ermöglicht die Mitarbeitenden-Beurteilung, Zielsetzung und Entwicklungs-planung zur kontinuierlichen Mitarbeitenden-Entwicklung ohne Medienbrüche und papierlos.
• Die dazugehörigen Abläufe werden automatisiert und standardisiert.
| Auftraggeber | Universität Zürich Assetmanagement |
|---|---|
| Kanton | Zürich |
| Auftragsart | Dienstleistungsauftrag |
| CPV | 72510000 Mit der Datenverarbeitung verbundene Verwaltungsdienste |
| Staatsvertragsbereich | Ja |