(24261) 485 Auftragsleistungen im Projektmanagement des ISC-EJPD 2026-2030

Begründung des Auftraggebers

Los 1

Den Zuschlag erhalten die Firmen adesso Schweiz AG, Itech Consult AG, Schwab Solutions GmbH, e3 AG und Adnovum AG. Die zugeschlagenen Angebote erzielten insbesondere in den Qualitätskriterien höhere Punktzahlen als die Konkurrenz und damit insgesamt die besten Gesamtresultate.

Los 2

Den Zuschlag erhalten die Firmen Schwab Solutions AG, kiwi Consultants AG, Bietergemeinschaft baeriswyl tschanz & partner ag und msg systems ag, it5solutions.ch GmbH und couniq consulting AG. Die zugeschlagenen Angebote erzielten insbesondere in den Qualitätskriterien höhere Punktzahlen als die Konkurrenz und damit insgesamt die besten Gesamtresultate.

Los 3

Den Zuschlag erhalten die Bietergemeinschaft baeriswyl tschanz & partner ag und msg systems ag, Bietergemeinschaft Rexult AG, Information Consulting Group AG und Sword Consulting AG, Bietergemeinschaft Ironforge Consulting AG und Stepwise AG, Bietergemeinschaft AKROS AG und consulteer AG und Unisys (Schweiz) GmbH. Die zugeschlagenen Angebote erzielten insbesondere in den Qualitätskriterien höhere Punktzahlen als die Konkurrenz und damit insgesamt die besten Gesamtresultate.

Beschreibung

Los 1

Der Projektleiter führt IT-Teilprojekte im Auftrag des Auftraggebers und verantwortet die effiziente Durchführung auch unter wandelnden Rahmenbedingungen und organisatorischen Veränderungen.
Dies umfasst die Planung und Führung von IT-Projekten unterschiedlicher Grösse und Komplexität in methodischer, organisatorischer, personeller, finanzieller und fachlicher Hinsicht. Dazu übernimmt der Projektleiter die notwendigen Planungs-, Steuerungs-, Koordinations-, sowie Kommunikationsaufgaben und nimmt die Projektleiterfunktion in einem agilen Setup, bspw. einem Value Stream analog der entsprechenden Rolle wahr. Er erkennt Erwartungen und Zielkonflikte und löst diese produktiv, positiv und klar.

Los 2

Der Programm-Manager plant, initiiert und leitet ein Programm (Menge von mehreren zusammengehörenden Projekten mit gleichem oder ähnlichem Ziel) unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie. Dazu priorisiert und koordiniert er einzelne Projekte und deren Interdependenzen innerhalb des Programms. Er stellt den nachhaltigen und wertschöpfenden Einsatz der freigegebenen personellen und finanziellen Mittel sicher.

Los 3

Scrum Master sind dafür verantwortlich, die agile Methodik zu fördern und zu unterstützen. Sie tun dies, indem sie allen Beteiligten helfen, die agilen Werte und Methoden zu verstehen. Der Scrum Master fokussiert sich auf die Verbesserung der Teamproduktivität, konkret der Zusammenarbeit, Qualität und Prozesse, hält sich jedoch aus der inhaltlichen Produktgestaltung heraus oder kommuniziert dies fallbezogen klar. Die Rolle Scrum Master ist ein Servant Leader für das Entwicklungsteam und unterstützt die reibungslose Zusammenarbeit von Stakeholdern mit dem Team. Auch dadurch gewährleisten Scrum Master die Optimierung der Zusammenarbeit, so dass der durch das Team generierte Wert maximiert wird.