(24261) 485 Prestations contractuelles de gestion de projet de l'CSI-DFJP 2026-2030

Motifs de l’adjudication

Lot 1

Den Zuschlag erhalten die Firmen adesso Schweiz AG, Itech Consult AG, Schwab Solutions GmbH, e3 AG und Adnovum AG. Die zugeschlagenen Angebote erzielten insbesondere in den Qualitätskriterien höhere Punktzahlen als die Konkurrenz und damit insgesamt die besten Gesamtresultate.

Lot 2

Den Zuschlag erhalten die Firmen Schwab Solutions AG, kiwi Consultants AG, Bietergemeinschaft baeriswyl tschanz & partner ag und msg systems ag, it5solutions.ch GmbH und couniq consulting AG. Die zugeschlagenen Angebote erzielten insbesondere in den Qualitätskriterien höhere Punktzahlen als die Konkurrenz und damit insgesamt die besten Gesamtresultate.

Lot 3

Den Zuschlag erhalten die Bietergemeinschaft baeriswyl tschanz & partner ag und msg systems ag, Bietergemeinschaft Rexult AG, Information Consulting Group AG und Sword Consulting AG, Bietergemeinschaft Ironforge Consulting AG und Stepwise AG, Bietergemeinschaft AKROS AG und consulteer AG und Unisys (Schweiz) GmbH. Die zugeschlagenen Angebote erzielten insbesondere in den Qualitätskriterien höhere Punktzahlen als die Konkurrenz und damit insgesamt die besten Gesamtresultate.

Description

Lot 1

Le chef de projet dirige des sous-projets informatiques pour le compte du mandant. Il veille à leur mise en oeuvre efficace, y compris dans un environnement en mutation et en cas de changements organisationnels.
Son rôle comprend la planification et la gestion de projets informatiques de taille et de complexité variables sur les plans méthodologique, organisationnel, financier et technique et en termes de ressources humaines. À cette fin, le chef de projet assume les tâches nécessaires en matière de planification, de contrôle, de coordination et de communication. Il assure sa fonction dans un cadre agile, par exemple au sein d’une chaîne de valeur (value stream), de manière analogue au rôle s’y rapportant. Il cerne les attentes et identifie les éventuels conflits d’objectifs, qu’il résout de manière claire, dans un souci d’efficacité et de productivité.

Lot 2

Le gestionnaire de programme planifie, lance et dirige un programme (ensemble de projets connexes ayant un objectif identique ou similaire) en tenant compte de la stratégie d’entreprise. À cette fin, il hiérarchise et coordonne les différents projets et leurs interdépendances au sein du programme. Il veille à une affectation durable, génératrice de valeur, des ressources humaines et financières allouées.

Lot 3

Les chefs de mêlée sont chargés de promouvoir et de faciliter l’application de la méthodologie agile. Pour ce faire, ils aident toutes les parties prenantes à comprendre les valeurs et les méthodes agiles. Le chef de mêlée se concentre sur l’amélioration de la productivité de l’équipe, plus précisément sur la collaboration, la qualité et les processus, mais n’est en aucune manière associé la conception du contenu proprement dit du produit et le communique clairement chaque fois que la situation l’exige. Son rôle est celui d’un leader au service de l’équipe de développement, dont la mission est d’encourager une collaboration harmonieuse entre les parties prenantes et l’équipe. Cette optimisation de la collaboration a pour effet de maximiser la valeur générée par l’équipe.