HRM Change Management Support im Bereich Personal

Begründung des Auftraggebers

Lose 1, 2, 3, 5, 6

Aufgrund der Gewichtung der Zuschlagskriterien erhalten die günstigsten gültigen Angebote
den Zuschlag.

Los 4

Das günstigste gültige Angebot hat den Zuschlag erhalten.

Beschreibung

Los 1

Entwicklung und Umsetzung von Strategien und in der Gruppe V / armasuisse anwendbaren Produkten in den Bereichen Talent Attraction, Rekrutierung und Onboarding (ohne Active Sourcing). Dazu gehören Themen wie bspw. Employer Branding, Personalmarketing, Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität und -bekanntheit usw., ausgerichtet auf definierte, strategisch wichtige Zielgruppen.
Möglichkeit auf Daten für HR-Benchmarks zurückzugreifen
In Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin, wird die IST-Situation analysiert und das SOLL definiert. Daraus werden Massnahmen abgeleitet und Messgrössen festgelegt. Mittels Controllings wird die Erfolgskontrolle durchgeführt.

Los 2

Entwicklung und Umsetzung von Strategien und in der Gruppe V / armasuisse anwendbaren Produkten, um betriebliche Strukturen und Prozesse zugunsten der Mitarbeitendenbindung zu gestalten. Dazu gehören Themen wie bspw. tragfähige Konzepte im betrieblichen Gesundheitsmanagement, Diversity, Mitarbeitendengespräche, Teambuilding, Talentmanagement, Alumni usw.
Möglichkeit auf Daten für HR-Benchmarks zurückzugreifen.
In Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin, wird die IST-Situation analysiert und das SOLL definiert. Daraus werden Massnahmen abgeleitet und Messgrössen festgelegt. Mittels Controllings wird die Erfolgskontrolle durchgeführt.

Los 3

Entwicklung und Umsetzung von Strategien und in der Gruppe V / armasuisse anwendbaren Produkten um die gewünschte Kultur (ausgerichtet auf die Vision 2030) zu schaffen und fördern; dies basiert und hängt zusammen mit dem Fokus Leadership. Dazu gehören Themen wie Kulturentwicklungsprojekte, Kaderentwicklung, Leadership-Programme, Change-Management usw.
Möglichkeit auf Daten für HR-Benchmarks zurückzugreifen.
In Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin, wird die IST-Situation analysiert und das SOLL definiert. Daraus werden Massnahmen abgeleitet und Messgrössen festgelegt. Mittels Controllings wird die Erfolgskontrolle durchgeführt.

Los 4

Befragungs-Tool (bspw. Kurzbefragungen, Pulsbefragungen, Messung von Kultur à Befragungen digital unterstützt) vorbereiten, durchführen.

Los 5

Entwicklung und Implementierung effektiver Betriebsmodelle und Richtlinien zur Verbesserung und Optimierung von HR-Prozessen, Strukturen und Service Level Agreements (SLA).
Möglichkeit auf Daten für HR-Benchmarks zurückzugreifen.
In Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin, wird die IST-Situation analysiert und das SOLL definiert. Daraus werden Massnahmen abgeleitet und Messgrössen festgelegt. Mittels Controllings wird die Erfolgskontrolle durchgeführt.

Los 6

Unterstützung in der Implementierung von digitalen Lösungen und Tools zur Erleichterung der HR-Prozesse und der Arbeit der Mitarbeitenden, inkl. entsprechender Begleitung des damit zusammenhängenden Change-Prozesses.
Möglichkeit auf Daten für HR-Benchmarks zurückzugreifen.
In Zusammenarbeit mit der Auftraggeberin, wird die IST-Situation analysiert und das SOLL definiert. Daraus werden Massnahmen abgeleitet und Messgrössen festgelegt. Mittels Controllings wird die Erfolgskontrolle durchgeführt.