Soutien à la gestion du changement en GRH dans le domaine Personnel

Motifs de l’adjudication

Lots 1, 2, 3, 5, 6

Aufgrund der Gewichtung der Zuschlagskriterien erhalten die günstigsten gültigen Angebote
den Zuschlag.

Lot 4

Das günstigste gültige Angebot hat den Zuschlag erhalten.

Description

Lot 1

développement et mise en œuvre de stratégies et de produits applicables au sein du Groupement D / d’armasuisse dans les domaines de l’attraction des talents, du recrutement et de l’onboarding (sans active sourcing). Cela englobe des thèmes tels que l’employer branding, le marketing du personnel, l’augmentation de l’attractivité et de la notoriété de l’employeur, etc., axés sur des groupes cibles définis, d’importance stratégique.
Possibilité de s’appuyer sur des données pour réaliser des benchmarks RH.
En collaboration avec l’adjudicateur, la situation actuelle est analysée et l’état souhaité est défini. Des mesures en sont déduites et des indicateurs sont fixés. Le contrôle des résultats est effectué au moyen du controlling.

Lot 2

développement et mise en œuvre de stratégies et de produits applicables au sein du Groupement D / d’armasuisse afin de concevoir des structures et des processus d’entreprise favorisant la fidélisation des collaborateurs. Cela englobe des thèmes tels que des concepts viables de gestion de la santé en entreprise, la diversité, les entretiens avec les collaborateurs, le team building, la gestion des talents, les alumni, etc.
Possibilité de s’appuyer sur des données pour réaliser des benchmarks RH.
En collaboration avec l’adjudicateur, la situation actuelle est analysée et l’état souhaité est défini. Des mesures en sont déduites et des indicateurs sont fixés. Le contrôle des résultats est effectué au moyen du controlling.

Lot 3

développement et mise en œuvre de stratégies et de produits applicables au sein du Groupement D / d’armasuisse afin de créer et promouvoir la culture souhaitée (alignée sur la Vision 2030) ; ce point repose sur et est étroitement lié au thème du leadership. Cela englobe des thèmes tels que des projets de développement de la culture d’entreprise, le développement des cadres, des programmes de leadership, la gestion du changement, etc.
Possibilité de s’appuyer sur des données pour réaliser des benchmarks RH.
En collaboration avec l’adjudicateur, la situation actuelle est analysée et l’état souhaité est défini. Des mesures en sont déduites et des indicateurs sont fixés. Le contrôle des résultats est effectué au moyen du controlling.

Lot 4

Préparer et réaliser un outil d’enquête (p. ex. brèves enquêtes, enquêtes Pulse/flash, mesure de la culture à enquêtes numériques).

Lot 5

développement et mise en œuvre de modèles opérationnels efficaces et de directives visant à améliorer et optimiser les processus RH, les structures et les Service Level Agreements (SLA).
Possibilité de s’appuyer sur des données pour réaliser des benchmarks RH.
En collaboration avec l’adjudicateur, la situation actuelle est analysée et l’état souhaité est défini. Des mesures en sont déduites et des indicateurs sont fixés. Le contrôle des résultats est effectué au moyen du controlling.

Lot 6

soutien dans l’implémentation de solutions et d’outils numériques destinés à faciliter les processus RH et le travail des collaborateurs, avec l’accompagnement correspondant du processus de changement associé.
Possibilité de s’appuyer sur des données pour réaliser des benchmarks RH.
En collaboration avec l’adjudicateur, la situation actuelle est analysée et l’état souhaité est défini. Des mesures en sont déduites et des indicateurs sont fixés. Le contrôle des résultats est effectué au moyen du controlling.